Son birkaç yılın Verizon'un, en son "Yemin" markası altında gerçekleşen birkaç satın alma işlemiyle (çoğu tam başarısızlık olan) telekomünikasyondan medya mülklerine erişimini artırdığını gördük. Her ne kadar Tronc'tan daha iyiyse de, isim gerçekten bir anlam ifade etmedi veya herhangi bir marka hakkını kazanmadı. Bu nedenle Verizon, yerini almak için çok daha geleneksel ve açıklayıcı bir şeyle geliyor: Verizon Media Group.
Duyuru, Verizon'un başarısız reklam ve medya işinde çok büyük bir şirkete yakışan bir reklam veya medya şirketi ile asla rekabet edemediği için yazılan 4, 6 milyar dolarlık büyük bir harcama yapmasının ardından geldi. Bu gerçekleşmeye ve maddi zarara rağmen, Verizon'un Verizon Media Group konusundaki başarısı aynı:
Bu çeyrekte, reklamverenlerin ve yayıncıların, birleşik reklam platformlarının yeni lansmanıyla ticari zorluklarını çözmelerini kolaylaştırarak, insanların eşsiz çeşitlilik ve tüketici ürünlerinin kalitesine erişmelerini kolaylaştırdık. Bu güçlü temeli kurduk ve reklam çözümlerimizi, bu çeyrekte, reklam formatlarını ve dijital OOH, bağlı TV ve programlı ses gibi benzersiz malzemeleri içeren bu çeyrekte 20'nin üzerinde yeni özelliği tanıtarak ayırdık.
Aradaki fark, şirketler grubunun her bir bölümünün markalanması ve konumlandırılmasıdır. Tanınmış bir "marka" adı altında dev bir şirkete sahip olma girişiminden genel bir şirkete Verizon Media Group adına geçiş, şirketin yönünü gösterir: reklam ve yayıncı teknolojileri arka planda olacak (muhtemelen ilk sırada yer aldılar) ve medya alanındaki tüketiciye yönelik başlıca markası şimdi Yahoo olacak. Verizon, Yahoo'nun mülkiyetinde hala eşitlik olduğunu düşünüyor ve halen markaya, özelliklerine ve mobil uygulamalarına yatırım yapıyor. Gerçek değerlerin bakış açınıza göre çılgınca değişebilmesine rağmen, Yahoo, Yahoo Mail, Yahoo Sports ve Yahoo Finance’de hala bir değer olduğunu kolayca iddia edebilirsiniz. Ancak, ne olursa olsun, "Yahoo" bir isim olarak (ve daha az ölçüde HuffPost), "Yemin" in olacağından çok daha fazla tanınabilir.
Bu, dikey olarak entegre bir şirketten çok, yatay olarak bütünleşmiş bir şirkettir.
Bu aynı zamanda Verizon'un ana faaliyet alanı telekomünikasyonun, medyanın stratejisine derinlemesine bütünleşmeden mevcut yörüngesine göre faaliyet göstermesini sağlamıştır. Verizon, ABD'de (ve dünyadaki ilkler arasında) bir 5G şebekesini yaygın olarak ilk kez kullanan ve "ilk 5G" olmak için büyük stratejik avantajlar gören ilk kişi olmak için hala zorlanıyor. Bu stratejinin içermesi muhtemel olmayan, AT&T'den farklı olarak, sattığı iletişim hizmetlerini "paketlemek" için bir şirket içi programlama zenginliğidir. Bu, dikey olarak entegre bir şirketten ziyade yatay olarak bütünleşmiş bir şirkettir - ve Yemin'in ne kadar sert bir şekilde başarısız olduğu göz önüne alındığında, stratejisini değiştirmek için Verizon'u suçlayamazsınız.
