Android tarih röportajı: motorola tasarım şefi jim fitiller

Jim Wicks 2001 yılında Motorola'ya katıldığından beri, mobil endüstri tüm tanınmayacak kadar değişti.

Akıllı telefonlar artık iPhone'un gelişi ve Android ekosisteminin hızlı büyümesiyle dönüştürülmüş olan manzaraya hâkim. Motorola da onunla birlikte değişti ve orijinal RAZR cihazlarıyla yapılan bir özellik odağından günümüzün Droid ve Moto telefonlarına geçti.

Son yıllarda iki devralımın olması - önce Google’da ve şimdi de Lenovo - Motorola’nın değişiminin hızını artırdı. Bugünün Motorola'sı tamamen saf Android, ergonomik tasarımlar, fark yaratan farklılıklar ve Moto 360 markası altında yeni giyilebilir ürünlerden oluşuyor.

Android Tarih serimize devam ederken, Mobil Milletler Genel Yayın Yönetmeni Derek Kessler, Moto ve Android için birkaç yıl boyunca dönüşümlü olarak düşünmek üzere şu anda Motorola'nın Tüketici Deneyimi Tasarımından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Jim Wicks'i yakaladı.

Derek Kessler: Motorola'nın mobil ve diğer birçok sektörde uzun bir geçmişi var. 2011'de iki şirkete ayrıldı: cep telefonlarına odaklanan Motorola Mobility ve radyolar, ağ donanımları ve benzerleri için Motorola Çözümleri. Ve bir yıldan kısa bir süre sonra, Motorola Mobility Google tarafından satın alındı. O dönem nasıldı?

Jim Wicks: Aslında çok eğlenceliydi. Ancak bu alan her zaman eğlenceli ve heyecan verici olmuştur - son beş, altı yılda mobil olmaktan daha heyecan verici bir alan yoktur. Bu gerçekten ilginç, çünkü Google’ın bize getirdiği şey, kültürümüze meydan okumalarıydı. Sahip olduklarımızdan en iyisini almamız ve ileri götürmemiz için bizi zorladılar. Ve aslında ilerlemek için atmamız gereken kültürel olarak bazı şeylerin olduğunu fark ettik.

"Google kültürümüze meydan okudu."

Bu kültürel olarak, tabiri caizse üzerimize zorladıkları içselleştirici türlerden bazıları. Bir sonraki adım, hatırlarsanız, gerçekten büyük portföy değişiklikleri yapmamıza izin verdi. Çok taşıyıcı ve bölgesel odaklı çok sayıda ürün içeren bir portföyden geçiyoruz ve bunu tüketici odaklı ve marka odaklı bir portföye dönüştürüyoruz.

Ve işte bu, Moto X ya da Moto franchise'ına odaklanmamıza çok dikkat çekti - portföyümüzün Google yönetimi altında sıfırlanabilmesi.

Bu satın alma işlemine kadar geçen yıl aynı zamanda 'deneysel' ürünler olarak adlandırdığınız şeyin serbest bırakılmasını da gördü: Motorola Atrix; ilk Android 3.0 tableti olan Xoom; ve ikonik RAZR markasının dirilişi. Motorola’da bu deneyi ne sürdü?

Peki, o çağ … Atrix gerçekten ilginç çünkü endüstrinin bu cihazların ne kadar güçlü olduğunu fark etmeye başladığı bir noktaydı. O zamanlar insanların "hey, akıllı telefonlar artık bilgisayar gibidir" dediklerini hatırlıyorlardı.

Tüketicilere baktığımızda ve birden fazla cihazı yönetmek zorunda kaldıklarında bizler: Bir telefon neden bilgisayar kullanmıyor? Neden her şeye sahip olamıyorsunuz - akıllı telefonu gerçekten de ana bilgisayar cihazınız olarak kullanın. Ve gerçekte arkasındaki vizyondu. Ve vizyon aslında çok iyi ve anlayışlıydı. Ve şimdi görüyorsunuz insanlar bunu tekrar almaya başlıyor, değil mi?

Ama bunun bir tanıma ruhu olduğunu düşünüyorum: Burada bazı teknik beygir gücü, burada bazı yetenekler var. Normalde yaptığımız gibi olan şeylere yaklaşmayalım, meydan okuyalım, olaylara farklı bakalım. Bence o zaman ruh buydu. Çünkü araştırıyorduk, kim olduğumuzu anlamaya çalışıyoruz ve tüketicilerin bu değişen manzarayı nasıl anlamlandıracağını anlamaya çalışıyorduk.

Google’ın ilk büyük Motorola sürümü Moto X’ti. Motorola için radikal bir hareketti - kavisli bir ergonomik tasarım, yalnızca birkaç kullanışlı Motorola özelleştirmesi içeren soyulmuş bir Android kurulumu ve müşterilerin özelleştirebileceği bir tasarım. Tasarım önceliklerinde bu kaymaya neden olan şey neydi?

Orada konuşacak üç şey var. Birinin kişiselleştirilmesi ve Moto Maker ile yaptıklarımız. Tasarım Ve sonra yazılım stratejisi.

Ancak şahsen benim için, şirketimizde lider tasarım konusunda sahip olduğum en heyecan verici zamanlardan biri olduğunu söyleyebilirim. Tasfiyenin kaldırılması - ve portföyümüzün sıfırlanması ve gerçekten taşıyıcılar ve bölgesel talepler tarafından yönlendirilen ürünlerden (eski işletme modeli olan) bir hamle ile, bu gerçekten portföyü sıfırlamamıza ve şöyle dememize izin verdi: bir şirket olarak mı? ve tüketicilerin gerçekten ne istediğini düşünüyoruz?

Ve biz temel olarak pazarı ortaya koyduk ve şöyle demiştik: “Gerçekleşen trendlerin bazıları nelerdir ve markamızın bunun için uygun olduğunu düşünüyoruz? Ve gerçekten temel, kültürel ve tüketici odaklı bir yaklaşımdı.

“Moto X, yüzünüze benzeyen, 'Ben bir kas arabasıyım' gibi bir şey gibi Droidler ile yaptıklarımıza karşı bir tür karşılaşma idi.”

Böylece Moto X ve Moto tasarım diline indik, ki o zaman “yaprak” adını verdik. Bu, teknoloji hakkında değil, basit, ulaşılabilir ve insan olmakla ilgili bir şey. Droidler ile yaptığımız şeye ve buradaki her şeye karşı bir tür karşılaşmaydı; yüzünüzdeki bir "Ben bir kas arabayım" gibi bir şeydi.

Böylece, bu yaklaşılabilir düşünce, bizi şu noktalara yönlendirdi: Bu, elinizde iyi görünmesi ve iyi hissetmesi gereken bir şeydir ve tamamen sizinle ilgili olmak zorunda. Bu yüzden tik ve seramikler de dahil tüm seçeneklere bakan, yönetici ekip olarak masada oturan insanlardan hikayeler aldık … ve "vay, yapabileceğimiz çok seçenek var, nasıl yapabiliriz" diyoruz. Bir seçim yapmak?"

Ve aşağı geldi: Neden tüketici için seçiyoruz? Neden seçemiyorlar? Onların seçmesi tamamen mümkün. Ve bu gerçekten büyük bir kayma oldu. Tasarım kararı, seçim yapmamaya ve katılımlarına izin vermekti.

“Neden tüketici için seçiyoruz? Neden seçemiyorlar?”

Böylece, Moto Maker'ın kimlik yönü gerçekten çok daha kişisel, çok daha fazla insan olmak ve tüketicilerin bu sürecin bir parçası olmasına izin vermekle geldi.

Yazılım kısmı da çok ilginçti çünkü ondan önce bir UI stratejisi olarak düşünüyorduk. Herkes bütün bu çılgın derileri ve her şeyi yapıyordu. Ve biz gibiyiz: Çok ayrık, deneyim. O zamanlar Android gerçekten zengin, sağlam bir yazılım UI'sine dönüşüyordu. Dedik: Neden savaşmaya çalışıyoruz? Onu gerçekten kucaklamalıyız.

İlk önce Android tasarım dilini benimseme fikriyle başladık. Ve sonra daha da ileri gittikçe ve bu "saf Android" e girerken, bunun bir şeyler olduğunu düşünmüştüm: Kullanıcı deneyimi ve zaman zaman gerçekten anlamlı yükseltmeler. Tüm bu yazılımları ve tüm bu kaplamaları ve üzerindeki her şeyi almaya başlarsanız, bunu yapamayacağınızı biliyorduk. Bu yüzden, öncelikle kullanıcı deneyimi için hepsini elimizden aldık - ve açıkçası, ekonomi de yardımcı oldu. Her yeni sürüm yayınladığınızda her şeyi yeniden ciltlemek için yüzlerce mühendis kazmak zorunda kalmadınız. Bu yüzden kullanıcı deneyimi ve ekonomi, yazılım stratejisi üzerine düşünmenin çoğunu sürdü.

Bu yazılım stratejisinde herhangi bir sakınca var mı? Bunu yaparak, neredeyse tüm Moto uygulamalarını işletim sisteminden bağımsız olarak güncellenebilecekleri Google Play'e kaydırdınız.

Bunu yapmaya başlar başlamaz, her şey daha hızlı hareket eder. Yalnızca yazılım sürüm kadansları dışındaki uygulamaları güncellememize olanak tanır. Ve tüketicilerin gerçekten beğendiklerini yaptığımız şeyleri anlamamızı sağladı - bir çok şeyi de gerçekten izleyebilirsiniz.

Açıkçası, bunun için hiçbir zaman olumsuz taraf görmedim. Gerçekten yapmamıza izin verdiği şey, insanlar için gerçekten anlamlı olan daha az şeye odaklanmak. Ve bir şey yapmamak, çünkü siz onları yapıyorsunuz.

Bir şeyi yapmayı bıraktığımızda kendimizi güvende hissediyoruz çünkü tüketiciden daha az ilgi duyduğumuzu hissediyoruz, ya da bunun ötesine geçebiliyoruz ya da kullanıcılarla gerçekten akor çeken şeyler üzerine inşa edebiliyoruz.

Bir akor çalan bir şey bulmuş olsaydık ve Google bunu benimsediyse bunun harika olduğunu söylerdik, bu bir zafer.

Yaptığımız diğer şey, Google'ın bir kabiliyeti absorbe etmesi durumunda … sonra elden gideceğiz ve sonra farklı bir şeye gideceğiz. Yani bu gerçekten büyük bir şeydi. Diyorduk: Aynı uçuş yolunda gitmeyelim. Google burada yayınlanıyorsa, aynı şeyi yapmayacağız, çünkü bunun tersine üretken olması. Tüketici için en iyisi değil ve bizim için de en iyisi değil. Bir akor çalan bir şey bulmuş olsaydık ve Google bunu benimsediyse bunun harika olduğunu söylerdik, bu bir zafer. Çünkü bu, her yıl güncellenen tüketicilerle ortaya çıkması garanti edilen bir şey.

Moto X ile 2013'te neredeyse hiç duyulmamış bir şey yaptınız: telefonu ABD'de, en azından Moto Maker'ın kişiselleştirilmiş telefonları için monte ettiniz. Motorola neden son montajı ABD fabrikasına getirdi ve neden bir yıl içinde montaj ikinci nesil Moto X için yurtdışına geri taşındı?

ABD'deki her şeyi tasarlamak, üretmek ve bir araya getirmek gerçekten çok hoştu ve bizim Moto Maker stratejimiz tarafından yönlendirildi. Biraz araştırma yaptık ve müşterilerin bu tasarım sürecinin bir parçası olmaktan ve Moto Maker'ın detayları ve makro kısımlarından hoşlandığını biliyorduk. Ancak cihazlarını altı günden daha kısa sürede istediler. Tenis ayakkabısı alırken sizi çılgına çevirir ve oraya varmak üç hafta kadar sürer!

“Vizyonumuz, pazar payında bu kritik kütleyi yaratmamızdı, ancak pazar o zamanlar bizim için çok rekabetçi oldu.”

Ama oradaki zorlukları anlıyorum. İnişe gerçekten son vermek için, tabiri caizse, insanlar telefonu yapılandırıp tasarladıklarında, önümüzdeki beş ila yedi gün içinde görmeleri gerektiğini biliyorduk. Ve böylece, bunu garanti etmek için, operasyonun çoğunu Kuzey Amerika'ya taşıdık - bu yüzden gerçekleştirebilirdik.

Vizyonumuz, pazar payında bu kritik kütleyi yaratacağımızdı, ancak pazar o dönemde bizim için çok rekabetçi oldu. Hala erken kaldık. Gerçekleşen mega pazarlama kampanyaları vardı, bir çok markanın talebini gerçekten arttırıyordu ve bu, yaşamımızın bu noktasında yapabileceğimiz bir şey değildi. Böylece bir şans verdik, ona inandık, ama bir noktada Kuzey Amerika pazarında geçerli değildi.

Daha sonra fark etmeye başladık - ve özellikle şimdi, Lenovo altında - tüm bunları Çin'den yapabilir ve hala zaman dilimlerini garanti ederiz. Bu da bazı tekniklere, malzemelere, daha önce yapamayacağımız bazı şeylere erişmemizi sağlıyor. Sonuç olarak, tüketicinin temel tasarım seçimlerini yerine getirmek için daha iyi bir küresel sürece sahibiz.

Orijinal Moto X birçok telefon meraklısı tarafından sevilirken, benim gibi, piyasada gerçekten çok iyi bir şekilde yapılan Moto G. Moto G ve Moto E'nin dünyadaki resepsiyonundan şaşırdınız mı?

Evet ve hayır. O zamanlar yapmakta olduğumuz ve halen yapmakta olduğumuz bir numaralı şey üç şey arasında tam bir uyum: Ürünümüz ve markamız ve ayrıca şirketimizin iç kültürü. Bu üçler Moto X ile yaptıklarımıza çok bağlı. Aynı düşünceyi Moto G'ye uyguladığımızda, farklı şekilde oynadı.

“Moto G'nin kalitesi ve tüketicilerin onları sevdiği gerçeğinden şaşırmadık. Hoş bir şekilde şaşırdığımız şey, ölçeklendirilmesiydi.”

Fakat hepsi premium değer ve tüketicilere daha önce sahip olmadıkları bir şey vermekle ilgiliydi. Sektörde, bu teknolojinin insanların gerçekten akıllı bir fiyattan ödün vermeyen bir akıllı telefona sahip olabileceği noktaya geldiğini biliyorduk. Böylece kendimizden gerçekten emin olduk ve perakende olarak kazanabileceğimizi biliyorduk. Çünkü o zaman her şey sübvanse edildi. Sübvanse edilmiş pazarlardan çıktığınızda, insanların baktıkları alanlarda 'ne kadar harcıyorum ve ne alıyorum' konusunda gerçek başarılar görüyoruz.

Bu yüzden, Brezilya ve Hindistan'da tüketicilerin gerçekten neyle ilgilendiklerini anlamak için birçok araştırma yaptık ve bunu Moto X'in “kardeşi” olan bir tasarım ve üründe bir araya getirdik. Ve bu tasarım dilini ve bu düşünceyi portföye genişlettik. Bu her zaman tasarım stratejimiz olmuştur: icon, sonra bir ürün koleksiyonu oluşturun. Bu diğer ürünlerin ilk koleksiyonu Moto G ve Moto E idi.

Bu yüzden, ürünlerin kalitesi ve tüketicilerin onları sevdiği gerçeğinden şaşırmadık. Hoş bir şekilde şaşırdığımız şey, ölçeklendirilmesiydi. Gibi, sadece patladı ! Hindistan'da Flipkart ile doğru vurduk. Brezilya ekonomisi iyi gidiyordu, markamız Brezilya'da çok güçlü. Bu iki cephede gerçekten çok çekiş gücü var. Bu şaşırtıcıydı, çünkü beklediğimizden daha fazla olduğunu düşünüyorum. Ancak insanların ürünü gerçekten sevmelerine şaşırmadık.

Akıllı telefon pazarında bir çeşit çeşitlilik var: bir ucunda en üst düzey altı, yedi, sekiz yüz dolarlık telefon var ve diğer ucunda ucuz, düşük kaliteli cihazların bir türü var. Ortada Motorola gibi şirketler var - amiral geminiz Moto X Pure Edition / Style yalnızca 400 $ 'dan başlıyor. Yüksek kaliteli özellikleri makul bir fiyata bilinçli bir kararla mı yoksa Motorola için doğal bir hareketle mi getirdin?

“İnsanların telefonu Moto X nedir, değil mi?”

Bilinçli bir karardı. Performans ve özellikler bakımından belirli bir alanda yaşayan tüm Droid ürünlerimiz var. Benden kişisel bir bakış açısı: İnsanların telefonu Moto Moto nedir, değil mi? Buna gerçekten inanıyorum. Sanırım reklamın saçmalıklarından kesiyor … olabilecek en iyi ürün olmanın çekirdeğini oluşturuyor. Ve gerçekten iyi bir denge olmak - spec oyunu oynamaya çalışmıyor. Otantik, gerçek. Neyse ne. Bunun şirketimizin ve marka kültürümüzün doğal bir uzantısı olduğunu düşünüyorum.

Ve böylece doğal olarak gerçekleştiğini düşünüyorum çünkü Moto G'de görmeye başladığımız şeye gerçekten inandık: Bu, tüketicilerin sevdiği muazzam fantastik bir ürün yaratabileceğiniz ve aslında birçok alanda kendileri tasarlayarak yer alabilir. durumlarda ve hala makul bir fiyata yapın.

İnsanları zorlamak zorunda değiliz veya insanları ellerinden 200 dolardan fazla harcamaya zorluyoruz ve yine de harika bir ürüne sahip olduk. Ve bu, yapabileceğimiz bir sıçramanın sonucuydu. Ve bu ürüne ihtiyaç duyan ve bu ürünü isteyen insanlar olduğu düşüncesi.

Sanırım sektörde, özellikle Kuzey Amerika'da meydana gelen birçok şeyle gördüğümüz, üst düzey ve daha düşük seviyeli "değer" ürünlerin daha büyük bir tabakalaşması. Bence bu iki şey aynı anda oldu ve bence markamız ve mesajımız pazarın her iki büyük bölümünde de çalışıyor.

Google’ın 2011’de edindiği büyük satın alma işleminden sonra, Motorola 2014’te Lenovo’ya satıldı. Satın alma üzerine toz hâlâ yerleşti, ancak değişimden bu yana Motorola’da işler nasıl değişti?

Değişiklik yok. * Gülüyor * Tıpkı son beş yıldaki gibi. Hiçbir şey gerçekten değişmez, değil mi? * * Güler

Bilirsin, ilginç. Google’ın bir parçası olmamızın harikaydı bence. Ve bence en iyi zamanlardan biri Google ile Lenovo arasında geçiş yaptığımız zamandı ve hiç kimsenin bir şekilde sahip olmadığımız oldu. Ve bunu yaparken bir kültür olarak ne kadar faaliyet gösterdiğinizi görüyorsunuz.

Bence Lenovo’nun en güzel yanı, bu aşamalarda “devam et, devam et” dediler. Bu yüzden mobil işletmeyi temelde Moto altında bir bütün olarak görüyoruz. Moto markasını ve onu nasıl sürdüğümüzü kucaklayan ve Moto ile Lenovo yan ürünleri arasında gerçekten net bir ikili marka stratejisi var. Bu yüzden bunun gerçekten güzel bir evrim olduğunu düşünüyorum.

Ve bence gerçekten canlandırıcı olan şey, Lenovo'nun bir ürün şirketi, bir donanım şirketi olduğudur. Çin'de şaşırtıcı bir bulut işi var, Asya'da bir sunucu işi var … ama onlar ürünler yaşıyor, ürünler hakkında. Ve burada, nasıl bir araya geldiğimiz konusunda çok etkili olduğunu kanıtlayan ortak bir dil var.

Motorola, cihazlar için zamanında güncellemeler yapma konusunda çok büyük bir taahhütte bulundu, ancak 2015 Moto E ve 2014 Moto X'in birkaç taşıyıcı sürümü Android 6.0 Marshmallow'a güncellenmeyecek. Bu karara neyin girdiğiyle ilgili söyleyebileceğiniz herhangi bir şey var mı?

En yeni ve en iyi yazılıma sahip olma konusunda birçok tüketicinin ne kadar tutkulu olduğunu kesinlikle anlayabiliriz. Saf Sürüm ile kendimizi kontrol ettiğimiz alanlarda asıl önemli olan şey, pazara, tüketicilere mümkün olan en hızlı şekilde güncellemeleri getirmek için elimizden gelenin en iyisini yaptık.

“Tüm çizgi boyunca her zaman tutarlı bir şekilde oynamadığını biliyorum … Ama bu hala inandığımız bir strateji.”

Bu, stratejimizin bir parçası olmaya devam edecek, çünkü tüketiciler için önemli olduğunu biliyoruz.

Tüm çizgi boyunca her zaman tutarlı bir şekilde oynamadığını biliyorum. Ve bunun bir kısmı da Saf Sürüm, uluslararası, Kuzey Amerika olsun olmasın gerekebilecek faktörler … Ve bu yıl insanların bazı endişeleri olduğu birkaç örnek vardı.

Ancak, mümkün olduğu kadar çabuk yapmak, inancımıza karşı en son yenilikleri nasıl sunduğumuz konusunda öncü olmayı planlıyorum.

Burada telefonlar hakkında çok konuştuk, ancak son birkaç yılın en ikonik Motorola ürünlerinden biri hiç telefon değildi: Moto 360 smartwatch'tı. Android Wear'a girmene neden olan neydi?

Dört beş yıl önceki gibi giyilebilir olan MotoActv'miz vardı, değil mi? Moto 360'ı yapmayı planlıyorduk ve birçok denemeler yaptık ve şu anda yuvarlak ekranla yaptığımız bu yönde indik. Piyasada gerçekten anlamlı olan ve iğneyi tüketicilerle duygusal olarak hareket ettiren tek şey bu.

Baktığımız kendi yazılım sürümümüz vardı. Ancak Google'ın giydiği yatırımla, dikkate alınan her şeyi incelediğimizde, bunun tüketici için en iyi çözüm olduğuna karar verdik. Çünkü buradaki bütün anahtar giyilebilir ve akıllı telefon arasında güçlü bir bağlantımızın olmasını sağlamaktı. Ve Android Wear ile sahip olduğumuz fırsatlar ve bu kusursuz bağlantı ve Google’ın sahip olduğu tüm hizmetlerle bağlantı, bizim için olanı oluşturmaya çalışmaktan çok daha değerliydi.

"Android Wear'ın başlangıçta yuvarlak bir kullanıcı arayüzü yoktu … Aslında, Moto 360 için kullanıcı arayüzü çalışması Google ile bir işbirliği yaptı."

İşin ilginç yanı, Android Wear'ın aslen yuvarlak bir kullanıcı arayüzü olmamasıydı. Dikdörtgendi. 'Yuvarlak' olarak ne yaptığımızı ve oradakileri sürdüğümüzü görünce, onların 'yuvarlak' olmalarını ve Android Wear'ın yuvarlak bir versiyonunu kullanmalarını istedi.

Aslında, ilk defa UI çalışması bir işbirliğiydi. Tasarımcılarımız Android için bu ilk kullanıcı arayüzünü tasarlamakla meşguldü, çünkü zamanla pazara girmemizin yolu buydu. Ve sonuçta hepsi Android Wear olur. Ve sanırım şu an Android'e bakarsanız, raunt baskın faktördür.

Bu çok ilginç bir hikaye. Tüketici için, Android Wear ve Google'ın yazılım portföyünün gücü ve kendimiz için yapabileceğimiz bir şey yüzünden bunu benimsedik. Ancak bu ilginç bir alıştırma oldu, çünkü yuvarlak UI konusunda da yapmak istediklerimizin özünü koruyabildik.

Diğer iki birinci nesil Android Wear saatinin aksine, Moto 360 yuvarlak bir ekrana - bahsettiğiniz gibi - kablosuz şarj ve gerçekten iyi görünen bir tasarıma sahipti. Bu ilk izle tasarım açısından hangi zorluklar ortaya çıktı?

İlk başta "raunt" a düştük. Asıl ilginç olan, bunu gerçekten süren ve "yuvarlak" olmak için çalışan bir tasarımcımız ve bir mühendisimizin olması. Ve oraya vardığımızda, tasarım dili anlamında kullanabileceğimiz birçok yön vardı.

Gerçekten aradığımız şey, markamızın neyi temsil ettiğidir. Moto tasarım dilimizde neler yapıyoruz? Kendisini tanıyan, tüketiciler için ulaşılabilir, kültürün akış çizgisindeki, onunla savaşmaya çalışmayan bir şirket gibi hissettik. Bu da tüketicilerin tüm gün uyum sağlamaları ve giymeleri kolay oldu.

Bu yüzden biraz benzersiz olan bir tasarımla gittik, çünkü pabuçları yoktu - tek başına - yuvarlak ekranla ikonikti. Ama aynı zamanda çok basitti. Polarize değildi. Modern bir anlam vardı, ama o zaman ürün ve mekân için gerçekten uygun olan bir sadeliği vardı.

Dış gruplarla ve danışmanlarla konuşarak biraz zaman geçirdik, bazen saat endüstrisinden ve başarılı olan şeylerden, sevdikleri şeylerden bahsettik … Bu yüzden içeri girdik ve çabucak kendimizi çok bilgili hale getirmeye çalıştık. Saygı duyduğumuz bir sektörden gelen görüşlerle, tasarımımızı ve yönümüzü benimsemeye gerçekten zorlandık. Ve bence bu çok yardımcı oldu.

2001'den beri Motorola'yla birliktesiniz - o zaman birçok Motorola cihazı elinizden geçti. Tüm bunlara baktığımızda, kişisel olarak favorilerinizden biri olarak öne çıkan bir cihaz var mı?

PEBL! Bu tartışmayı yaptık. Her pazartesi sabahı bir şeyimiz var - Pazartesi günleri munchie. Birisi kahvaltıya getiriyor, biz de çok fazla kalori alıyoruz ve kahve içiyoruz. Ve biz geçen hafta RAZR'lar hakkında konuşuyorduk … Ama en büyük şey Moto oldu. İlk Moto X'ten ve Moto Maker'la yaptığımız her şey, çünkü bence gerçekten bir şeyler değişti. Sektörde farklı. Kalın olurdu. Ve bence bu nedenle anlamlıdır.

Aynı şekilde RAZR, cep telefonlarını iletişim aracı olmaktan çıkıp bir çeşit moda cihazı haline getirdi.

Kişisel favori? PEBL. Açılan küçük sürgülü menteşe ile bu tasarım. Gerçekten harika bir etkileşim. RAZR’ın harika olduğunu söylerken gerçekten saldırgandık - bazı insanlar için iyi, ama insanların umursadığı bir şey için başka bir dil var ve bu Pebl.

"Pebl, beş yıl önceden olmasına rağmen Moto X'i bilgilendirdi."

Ve Pebl’in Moto X ile ne yapmak istediğimizi gerçekten bildiği gibi. Ve tasarım grubumuzda, birçok yönden, Pebl’in duygusal ve estetik tercihlerini ve bazı tasarım personelimizin duygusal eğilimlerini temsil ettiğini söyleyebilirim. İşte bu yüzden Moto X'i elde ettiğimizde ve uzun yıllar ilk defa, insanlar aracılığıyla gerçekten yaptığımız, yapmayı sevdiğimiz, Moto X gibi bir tasarım yarattığımız bir ürün tasarladık..

Ve sanırım beş yıl önce olmasına rağmen Pebl, Moto X'i bilgilendirdi.

Diğer Röportajlar

• HTC Amerika Başkanı Jason Mackenzie
• LG'nin Dr. Ramchan Woo
• Cyanogen'den Steve Kondik

Daha Android Geçmişi

• Android Tarih serimizde, dünyanın en popüler mobil işletim sisteminin gelişimini okuyun.